近年来，贺州市公安局深入学习贯彻党的十九大精神，以体球网,足球比分网新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府和上级公安机关坚强领导下，坚持“说干就干、干就干好”，牢牢把握贺州公安“三个三”工作思路，建立完善了“领导带动、考评拉动、科技推动、督查联动、结果促动”的绩效考评机制，充分发挥好绩效考评“指挥棒”导向功能，确保年度各项目标任务圆满完成。在全局上下的共同努力下，贺州市公安局的绩效工作成绩进入全市一等行列。2018年来，我市实现“三个不发生”目标，社会大局保持和谐稳定，上半年，我市群众安全感连续两个季度排名全区第二，实现历史最好成绩。

一、坚持“领导带动”，健全组织领导架构

该局始终坚持把绩效考评工作作为一把手工程，成立以副市长、市局党委书记、局长莫建平为组长，各部门及各县、分局主要领导为成员的绩效考评领导小组，并专设绩效办，同时，通过推行局领导分片包干、党委会专题研究、专人负责、定期召开绩效研判会等举措，进一步强化组织、明确任务、落实责任，真正构建起“市局统领、条线担责、条块结合”的组织领导体系，为工作开展提供了强大保障。

二、坚持“考评拉动”，完善科学内部体系

在整体体系上，该局对考评局属各部门和各县、分局应用不同的考评体系框架，并把市委、市政府、上级公安机关和市局党委的重大决策部署纳入考评体系，做到了三个不同考评体系在全局的内部统一。在指标设置上，突出重点，以结果为主兼顾过程，每年对考评体系不合理部分进行修正。为促进责任部门责任共担，研究制定配合部门指标，自主加分分配，总分折算，负向考评定性追责等机制，使考评体系更科学更完善，真正形成“全局参与、上下努力、齐抓共管”的科学格局，有效推动各项工作开展落实。

三、坚持“科技推动”，优化绩效管理效能

为推动绩效管理工作向新时代升级发展，该局一是运用科技手段对绩效工作信息传达渠道进行升级，避免推诿扯皮现象发生，优化工作效率。二是建成具有自动化分析能力的绩效考评得分分析系统，有效提升全局绩效弱点和关键点的分析力。三是在系统内引入统计学的数据离散分析方法，全局重点难点工作更加清晰，为局党委决策提供了极大便利。

四、坚持“督查联动”，层层压实工作责任

一是做好自我跟踪。该局下发绩效任务后，各绩效牵头部门继续分解到本部门和责任部门，从部门主要领导、到分管领导、再到具体工作人员，层层压实绩效工作职责，并指定绩效联络员负责条线的绩效管理，确保措施到条、责任到人、时间到点。二是全程监督把控。坚持公开公平、开放沟通和及时反馈三大原则，绩效办和督察部门实行全程进行跟踪、督导和提醒，主动帮助各部门分析绩效弱点，想方设法提高绩效分数。三是实行通报排名。每月实行全局各部门绩效成绩排名通报，同时全局大分析和部门小分析相结合，分管局领导亲自组织召开绩效分析会，形成“人人肩上有担子，个个身上有动力”良好态势。

五、坚持“结果促动”，切实用好奖惩激励

早在2011年，该局就出台《贺州市公安机关绩效考评奖惩办法》，将评优评先、选人用人机制纳入结果应用，做到考评结果与“评先创优、政治待遇、经济利益”三挂钩，充分发挥绩效考评工作激发活力、管住队伍、推动工作、促进变革的杠杆功能。一是与评先创优挂钩。在年度评选先进时根据全年考评结果定优劣，将排在前列的单位作为先进集体推荐给上级部门。其它各类先进的评选也在年度绩效考评的优秀集体和个人中选举产生。二是与政治待遇挂钩。在干部任免、公务员考核评定、警衔晋升、福利分配优待等工作中，以绩效考评成绩作为评判部门工作好坏的重要标准，绩效考评结果应用的强化，有效提高了绩效考评工作的积极性以及贺州市公安局选人用人、评先评优的科学性。三是与经济利益挂钩。今年，该局修改出台《贺州市公安机关绩效考评结果应用办法》，把公务员考核和绩效奖金二次分配纳入结果应用范围，并计划于2019年实施个人绩效奖金的三次分配。

下一步，贺州市公安局将继续优化绩效考评机制，坚持“说干就干、干就干好”的工作精神，推动贺州公安工作实现“进入广西上游水平”，为谱写新时代贺州发展新篇章作出应有贡献。