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探索创新机构编制管理是发挥机构编制服务经济社会发展的源头活水，是提高编制使用效率的有效途径，贺州市编办积极探索三项机构编制管理新模式，有效缓解该市编制总量相对偏少和人员需求不断增多的矛盾。
   一是搭建引进急需高层次和紧缺人才新平台。贺州市为解决当前部分事业单位引进人才渠道不够畅通、便捷等问题，建立了贺州市事业单位引进急需高层次和紧缺人才专项编制库，搭建引进高层次和紧缺人才新平台——“贺州市引进高层次和紧缺人才基地”，利用专项编制和这个平台引进高层次和紧缺人才，打破了传统的机构编制管理模式，探索出一条盘活用好现有编制的新路子。
   二是创新市直院校医院事业单位用编新办法。贺州市为确保该市高层次和紧缺专业人才的用编需要，制定了《贺州市市直院校医院专业性较强的事业单位用编补充专业岗位人员学历职称要求实施办法（试行）》，对市直院校医院和专业性较强的事业单位用编补充专业技术岗位人员的学历、职称要求进行规范，在专业性较强的事业单位探索和尝试一种新颖有效的用编办法。
   三是探索部门“三定”执行情况长效评估新机制。结合分类推进事业单位改革和机构编制清理规范工作，通过广泛调研，了解掌握市、县（区、管理区）政府各部门主要职责、内设机构和人员编制规定目前的执行情况，如部门“三定”规定中的职责能否如实反映当前部门承担的工作任务，职责调整是否到位，部门内设机构间的职责分工是否合理，部门间、部门内设机构间的协调配合机制是否健全完善等，根据机关事业单位的发展对部门“三定”执行情况进行评估，重新核定部门“三定”，确保部门“三定”不断适应科学发展的需要。