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市电子科技园管委会强化项目建设绩效过程管理，建立“领导跟、干部追、部门催、企业赶”的项目建设推进机制，力促园区项目建设并取得较明显的工作成效。
   针对入驻园区企业项目建设中存在的报批手续繁杂，报批时间长、项目建设进度慢等问题，园区管委会采取积极的应对措施，实行“领导跟、干部追、部门催、企业赶”的项目建设推进机制，着力加快园区项目建设进度。一是“领导跟”。对入驻园区项目从意向对接、合同条款洽谈、合同签订以及项目前期申报等工作均明确至少1名班子领导跟进协调，保证事前有预见性，事后有领导解决；二是“干部追”。在项目申报过程中，管委会同时落实干部时时追进，工作一环扣一环，环环相扣，保障申报事项按计划顺畅办结；三是“部门催”。在项目申报过程，坚持做到不等不靠，主动与相关部门领导沟通与协调，加大催办和督办力度，催促审批部门以最短的时间、最高的效率完成事项审批；四是“企业赶”。项目一旦进驻园区，管委会在全力抓好项目建设报批的情况下，督促企业抓住建设有利时机，科学合理安排施工，加班加点赶进度。
    截止12月中旬，园区入驻企业共6家，总投资达35亿元，其中，投资5.5亿元的桂海铝光箔项目完成了大部分重要设备的招投标并实施了厂区基础设施和厂房基础建设；投资2.2亿元的玖典电子项目完成了A幢厂房第三层楼建设；投资5.5亿元的桂东电子项目和投资0.5亿元的精铝项目实施厂区基础设施建设；投资1.68亿元的翔隆电子项目的融资和寻求战略合作方面也取得新进展并开始项目前期工作；投资0.5亿美元的中药软胶囊GMP基地项目和投资1.5亿元的水轮发电机及电控设备项目也开始项目前期工作。以上项目年内累计完成投资3.8亿元。 （市电子科技园管委会）